Blog

beyond2-detail-1
29 June 2017

Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard

Når medarbejdere viser modstand mod forandring i organisationen, skyldes det ikke nødvendigvis selve forandringen, men i langt højere grad forfejlet kommunikation

Categories: Leadership

business1-detail-1
01 May 2017

God ledelse handler om gentagelse, gentagelse, gentagelse

Nutidens medarbejdere har travlt og de ved hvor de vil hen. Der er fuld knald på ambitionen, kompetencen og selvtilliden, og det betyder at de kan være vanskelige at lede – og man skal som leder kæmpe for deres opmærksomhed og overbevise dem om at virksomhedens strategiske rejse er vigtig for

beyond5-detail
26 September 2016

Disruption er en ledelsesopgave

Disruption handler om alt andet end teknologi. Det er en ledelsesdisiplin. Læs Thomas Honoré's klumme, der udfordrer opfattelsen af disruption.

Categories: Leadership, Disruption

beyond6-detail-1
09 June 2016

Er du dygtig eller bare heldig?

Vi jagter den altid. Successen. Hver dag, hvert kvartal og hvert år. Vi vil se konstant forbedring og opnå vores mål. I forretning er succes altafgørende, men succes har en bagside. Den blænder os så vi ikke forstår årsagen bag succesen. Derfor gælder det om at være mere skeptisk overfor

Categories: Leadership, Corporate

business12-detail
04 May 2016

Hvisker eller råber talenterne?

Hvordan spotter man de nye talenter i sin virksomhed? Skal man kigge efter dem, der råber højest og hurtigt viser resultater eller de hviskende talenter, der er længere tid om at komme på banen?

For et par måneder siden havde jeg den glæde at byde 25 graduates velkommen.

Categories: Disruption, Leadership

business8-detail-2
10 February 2016

Har du stress eller bare travlt?

I en tid hvor arbejdet er grænseløst og kravene til os hele tiden vokser, lurer stressen lige om hjørnet. Men den glidende overgang mellem arbejde og fritid, betyder også, at vi skal skelne mere præcist mellem at have travlt og have stress.

Categories: Leadership, Corporate

business13-detail
22 January 2016

Du lærer mest af den irriterende chef

Dårligt samarbejde med chefen er den hyppigste årsag til opsigelser. ”Man siger som bekendt, at medarbejdere kommer til virksomheden, men forlader chefen”. Men det er et letkøbt argument, hvor medarbejderen fraskriver sig ansvaret for egen situation og karriere. Er du glad for at dit job, er der

Categories: Leadership, Development

beyond7-detail
10 November 2015

De største sejre starter med nederlag

Hvornår er sejren størst? Og hvornår lærer man mest? Er det når man er gået den lige vej til succes? Eller når man har besejret svære forhindringer på vejen, har været ved at give op, men på trods af alle odds alligevel har sejret?

Categories: Leadership

beyond4-detail-2
06 October 2015

Drop værdierne og dyrk vanerne!

Flere virksomheder har dem. Værdierne. Enten på væggen i receptionen, i medarbejderhåndbogen eller på hjemmesiden. Men er de definerede udsagn egentlig noget værd, når de skal kæmpe med mange års indgroede vaner i virksomheden?

Columbus har 26 år på bagen. En forholdsvis lang historie i

Categories: Leadership

business11-detail-1
26 August 2015

Sociale medier på arbejdet? Ja tak!

I forbindelse med et netværksmøde blandt en række ledere forleden drejede diskussionen sig ind på anvendelsen af sociale medier på arbejdspladsen, og jeg befandt mig pludselig i en meget spændende og ophedet debat, da en direktør fra et mindre IT-selskab tog ordet og proklamerede ”at i hans

Categories: Digitization, Leadership

beyond8-detail
26 August 2015

Når sårbarhed bliver til en ledelsesstyrke

De færreste forbinder uvidenhed og sårbarhed med stærke lederegenskaber. En leder skal og kan ikke vide alt, men at bruge sårbarhed som et aktivt ledelsesværktøj, ligger for de fleste ledere ikke først for. Benyttes det dog rigtigt, vokser dine medarbejdere, og du får bedre resultater.

Jeg var

Categories: Leadership

No More Posts