Blog

Er du dygtig eller bare heldig?

09 June, 2016
beyond6-detail-1
Blog

Vi jagter den altid. Successen. Hver dag, hvert kvartal og hvert år. Vi vil se konstant forbedring og opnå vores mål. I forretning er succes altafgørende, men succes har en bagside. Den blænder os så vi ikke forstår årsagen bag succesen. Derfor gælder det om at være mere skeptisk overfor succesen end overfor nederlaget.

For et par måneder siden gennemgik vi hos Columbus månedsresultaterne fra én af Columbus’ landeorganisationer. Det var et typisk videomøde hvor vi diskuterede forretningen, og hvor landechefen fortalte om resultaterne for sidste måned og om forventningerne til næste måned. På dette møde var der noget at fejre da landeorganisationen efter en periode med svage resultater pludselig præsterede meget flot. Stort set alle indikatorer lyste grønt og stemningen var præget af optimisme om fremtiden. Det var et godt møde, og vi konkluderede at nu var vi endelig på vej ud af krisen.

Der gik en måned og da vi igen havde vores møde, var situationen en helt anden. Landeorganisationen kom med skuffende tal og undskyldninger. Vi måtte have overset noget essentielt på det første møde, og vi gennemgik materialet igen. Vi konstaterede at vi kunne have forudset situationen, men at vores glæde ved månedens succes havde overskygget vores skepsis. Det viste sig at landeorganisationen ”bare” havde haft held til at lave et godt resultat i en enkel måned, men at de ikke var i stand til at gentage successen. Den underliggende forretningssituation var uændret.

Der er ingen tvivl om at held er en vigtig ingrediens i succes og at jo flere gange man prøver, jo større er  chancen for at heldet tilsmiler en. Hvis man bliver ved med at kaste to terninger, vil man på et tidspunkt slå to seksere. Det er statistisk bevist. Men det er  sjældent at man har mange forsøg i forretningsverdenen. Her skal træfsikkerheden være oftere og større. Det grundlæggende problem med held er at det er svært at gentage og derfor heller ikke egner sig som grundlag for hverken strategi eller succes.

Derfor er det vigtigste spørgsmål du kan stille, når du står med hænderne over hovedet og fejrer successen: ”Var det held eller evne?”. Hvis jeg selv havde været tilstrækkelig skeptisk på mødet, havde vi hurtigt konstateret at det gode månedsresultat var opnået ved held og ikke gennem evne. I denne sammenhæng skal begrebet evne forstås mere bredt som en kombination af analyse, indsigt, følelser og erfaring. Ledere bruger forskellige evner og værktøjer til at analysere situationer, men det er vigtigt at bruge de evner der virker bedst for én selv fremfor at forfølge heldet. Min erfaring er dog at jo mere konkrete informationer og faktuelle indikatorer der kan fremskaffes om en given situation, des større er chancen for at dissekere held og evne. På den måde sikrer vi, at vi ved hvornår vi har været heldige og hvornår vi har været dygtige.

Som mennesker lærer vi mest af vores fejl, og vi husker vores brølere meget bedre end vores successer.  Min anbefaling er at behandle succes med samme skepsis, som vi behandler brølerne. Det gælder om at være konstant på vagt overfor held som basis for success. Skal man ikke fejre en heldig succes? Bestemt! En succes skal altid fejres for den skaber resultater, motivation, holdånd og gåpåmod, men som leder skal du kunne se igennem om I var heldige eller dygtige, ellers ender du til at tage forkerte beslutninger.

Categories: Corporate, Leadership

Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard
29 June 2017

Forandringsledelse med hjælp fra Kirkegaard

Når medarbejdere viser modstand mod forandring i organisationen, skyldes det ikke nødvendigvis selve forandringen, men i langt højere grad forfejlet kommunikation

Categories: Leadership

God ledelse handler om gentagelse, gentagelse, gentagelse
01 May 2017

God ledelse handler om gentagelse, gentagelse, gentagelse

Nutidens medarbejdere har travlt og de ved hvor de vil hen. Der er fuld knald på ambitionen, kompetencen og selvtilliden, og det betyder at de kan være vanskelige at lede – og man skal som leder kæmpe for deres opmærksomhed og overbevise dem om at virksomhedens strategiske rejse er vigtig for

Disruption er en ledelsesopgave
26 September 2016

Disruption er en ledelsesopgave

Disruption handler om alt andet end teknologi. Det er en ledelsesdisiplin. Læs Thomas Honoré's klumme, der udfordrer opfattelsen af disruption.

Categories: Leadership, Disruption

Columbus’ CEO Thomas Honoré udgiver bog om disruption og guider til den digitale ledelsesudfordring
09 May 2016

Columbus’ CEO Thomas Honoré udgiver bog om disruption og guider til den digitale ledelsesudfordring

Disruption rammer alle brancher: Gratisaviser, delebiler og lavpristeleselskaber for blot at nævne nogle. Vi kender alle eksemplerne fra Airbnb og Apple, men disruption er ikke bare noget fra Silicon Valley. Det sker også i Danmark.

Categories: Disruption, Corporate